Interim menedzsment hírek és interim menedzsment esettanulmányok - interim menedzser, interim menedzsment, Hammel Hochreiter
Interim Menedzsment - Hammel&Hochreiter
Interim Menedzsment - Hammel&Hochreiter  2
Interim Menedzsment - Hammel&Hochreiter  3
Interim Menedzsment - Hammel&Hochreiter  4

Interim hírlevél

Amennyiben Ön vállalati csúcsvezető, felsővezető, HR vezető vagy interim menedzser és érdekli az interim menedzsment vagy csak aktuális híreinkről, rendezvényeinkről szeretne időben értesülni, kérjük adja meg adatait.

Rendszeresen tájékoztatjuk a jövőben az aktualitásokról, mely tájékoztatási lehetőség bármikor automatikusan megszüntethető.


Név:

E-mail:














Visszaigazolja a piac a biztató eredményeket
Interim menedzsment hírek - Interim menedzsment cikkek
Egyre több megbízó ismeri meg az interim menedzsmentet, az első tapasztalatokat követően pedig már bátrabban nyúlnak ehhez az eszközhöz. Az interimeket leginkább ezen speciális hivatás rugalmassága motiválja, a nem elhanyagolható anyagi szempontok mellett. A Hammel & Hochreiter, valamint az Interim Menedzser Akadémia közös kutatásának eredményeit összegeztük Kristóf Györgyivel és Virágh Rajmunddal.
Sólyomi Dávid

A megbízói oldal: evés közben jön meg az étvágy
A Hammel & Hochreiter kutatási kérdőívét kitöltők 32 százaléka nyilatkozott úgy, hogy vett már igénybe interim menedzsment szolgáltatást. Fontos azonban kiemelni, hogy a cég által megkeresettek összetételéből adódóan ez az arány minden bizonnyal magasan felülreprezentálja az országos átlagot. Ez a belépőkérdés lehetővé teszi, hogy a későbbiekben igen értékes összehasonlítást tegyünk a valódi interimes tapasztalattal és az egyelőre csak elképzelésekkel rendelkező válaszadók véleménye között.
Bővebben...
 
Compass: menedzser orientációs és akkreditációs rendszer by Hammel & Hochreiter
Interim menedzsment hírek - Interim menedzsment cikkek
„Legkönnyebben úgy jósolhatjuk meg a jövőt, ha magunk alkotjuk meg.” Peter Drucker

Egyszer mindenki  volt vagy lesz interim …

Aktív korunk legizgalmasabb és egyben legnagyobb téttel bíró kérdésköre a karrier. Iskoláink, az egyetem elvégzése után megindulunk a ranglétrán, hogy aztán néhány évtized múltán megelégedetten, anyagi biztonságunkat teljes öregkorunkra megteremtve adhassuk át a stafétát a következő generációnak.  Ez az optimális helyzet azonban a legritkábban adatik meg, ám ez nem feltétlenül azért van, mert valamit elrontottunk, hanem azért, mert a világ változik, és benne változunk mi is. Az átmeneti helyzetek megélése, kezelése, a legjobb döntés meghozatala nehéz feladat, és legtöbbször egyedüli felelősségünk a megoldás. Ez a magányosság sokszor nyomasztó, egyesek számára túlzottan is megterhelő, hiszen számtalan lehetőséget kell mérlegelnünk.

- Ragaszkodunk pozíciónkhoz, és keresünk a szakmán belül más cégnél, akár versenytársnál, hasonló állást: ezt hívják csöbörből vödörbe váltásnak.

- Ragaszkodunk a céghez és elfogadunk más pozíciót, és az ezzel együtt járó szerény, de nem sértő kompenzációt: ez egyfajta parkoló pálya.

- Továbbra is alkalmazotti létben gondolkodunk, de hajlandóak vagyunk mind szektort, mind iparágat váltani: ehhez persze nagy szerencse is kell, olyan szakmai és személyiség profil, amely ezt lehetővé teszi. A jó hír, hogy mindkettő fejleszthető!

- Céget alapítunk: ez a korábbi alkalmazotti feladatokhoz képest a világ másik oldala, sok minden szükséges hozzá, és nem biztos, hogy 40-50 évesen kell elkezdeni, a szakmai és a személyiségprofil ebben az esetben is kulcskérdés!

- Saját lábra állunk, a korábban megszerzett szürkeállományunkat értékesítjük a piacon, itt már csak az a kérdés, hogy a tanácsadó, a tréner, a coach vagy az interim menedzser életforma, feladatkör az, amit igazán élvezettel és jól tudunk a mindennapokban megvalósítani: az életkor legalább egyvalamire biztosan jó: bölcsebb és hitelesebb lesz az ember, és ez sokszor bizony piacképes tudás.

- A pályaelhagyást választjuk: így lesz a szoftverfejlesztőből biokertész, a grafikusból autórestaurátor, a felsővezetőből pék, és folytathatnánk a sort.

Rengeteg pro és kontra érv mellet az sem mindegy, mire vagyunk alkalmasak, képesek, mihez érzünk energiát, motivációt. Mostanában talán még többen szembesülnek ezekkel a kérdésekkel, főleg a 90-es évek nagy menedzser generációja, akik a legújabb kori piacgazdaságot segítettek létrehozni, és akiket az elmúlt évekig folyamatosan helyzetbe hozott az élet. Ám a gazdaság megtorpanása, a strukturális változások új helyzetet teremtettek sokak számára, valódi dilemmaként felvetve a „hogyan tovább” kérdését.


Bővebben...
 
VERSENYBEN A VILÁGGAL, VERSENYBEN MAGADDAL!
Interim menedzsment hírek - Interim menedzsment cikkek
A tavasz sok mindent jelent: újrakezdést, megújulást, a természet ébredezését, és még egy fontos dolgot: a Formula-1 szezon kezdetét. És ha már ez jutott eszünkbe, végig is gondoltuk, mit üzen nekünk a száguldó cirkusz. Mindenekelőtt profizmust, kifinomult technológiát, harmonikus csapatmunkát, hatékony kommunikációt. És jelenti a versenyszellemet, a nyerni akarást, ugyanakkor a fair playt, az ellenfél tiszteletét, és jelenti a folyamatos edzést, a versenyképesség igényét.

Vagyis azt, hogy rajtad múlik, meddig jutsz, mire jutsz! Mi mindannyian folyamatosan versenyben vagyunk, alkalmazkodunk a változásokhoz, nyerni szeretnénk, de az sem árt, ha mindez örömmel tölt el bennünket.



 
„KELL EGY HOMOKOZÓ" - ÉRZELMI KÉRDÉS A CÉGUTÓDLÁS?
Interim menedzsment hírek - Interim menedzsment cikkek
A rendszerváltás idején céget építők többsége kora alapján ma már a staféta átadásán, a visszavonuláson, vállalata következő életszakaszának megtervezésén, vagy éppen az eladáson kellene, hogy gondolkodjon. Csakhogy itt jönnek a képbe az érzelmi kérdések! Virágh Rajmund, a Hammel & Hochreiter cégutódlás specialistája mondta el tapasztalatait a Gazdasági Rádió hallgatóinak.



A leggyakoribb érzelmi cél, hogy az alapító tulajdonos, az „ötletember", utódainak építi a vállalkozást. Ugyanakkor ritkán merül fel benne kérdésként, hogy ők vajon akarják-e ezt? A hibák halmozásának sorában kiemelkedő helyet foglal el, hogy a legtöbb cégvezető saját klónját látná szívesen utódaként, holott az ilyen emberek sokkal inkább lehetnek a konkurensei, mint az ő jövőbeli alkalmazott vezetői. Kulcskérdés, hogy a tulajdonos egyáltalán bevallja-e magának, hogy nem ért a cégutódlás területéhez, ezért indokolt külső segítséget kérnie.
Bővebben...
 
BEISMERIK ALKALMATLANSÁGUKAT A FELSŐVEZETŐK -- EZ ÍGY TERMÉSZETES?
Interim menedzsment hírek - Interim menedzsment cikkek
Az alkalmazott felsővezetők többsége maga is bevallja, hogy vállalata mostanában olyan kihívásokkal, feladatokkal szembesül, melyek sikeres kezeléséhez támadhatatlan szakmai tapasztalata önmagában nem elégséges. 2008-2009 óta rengeteg változás történt az üzleti környezetben, a piac által kikényszerített céges átszervezésekhez ugyanakkor az esetek töredékében van meg házon belül a megfelelő szaktudás. És nem is kell, hogy meglegyen! Kristóf Györgyi, a Hammel & Hochreiter vezetője foglalta össze a Gazdasági Rádió hallgatói számára, mire jó az interim menedzsment és milyen hozzáadott értéket nyújt egy szolgáltató.



A 4-5 évente szükséges speciális szaktudással rendelkező embert teljesen értelmetlen folyamatosan alkalmazásban tartani, Magyarországon viszont szinte mindenki alkalmazottként akar dolgozni. Az interim felsővezető erőforrást jelent határozott időtartamra, meghatározott projektre, ez a megfogalmazás ugyanakkor megköveteli, hogy a megbízó és maga az interim menedzser is projektekben tudjon gondolkodni.
Bővebben...
 
AKTUÁLIS INTERIM MEGBÍZÁSOK
Interim menedzsment hírek - Interim menedzsment cikkek
Folyamatosan bővülő csapatunkba az alábbi területekre keresünk INTERIM MENEDZSER partnert:

termelési vezető
logisztikai vezető
kontrolling vezető
főkönyvelő
humán erőforrás vezető
minőségbiztosítási vezető

Bővebben...
 
HOGYAN KÖZELEDJEN EGYMÁSHOZ A CÉGEN BELÜLI INFORMÁLIS ÉS FORMÁLIS KOMMUNIKÁCIÓ?
Interim menedzsment hírek - Interim menedzsment cikkek
Kivételesen nem csak a dolgozó, hanem a cégvezetés alkalmazkodásának szükségességéről, az informális csatornák ismeretéről, a kommunikáció egyszerűsítéséről, és ennek gyakorlati hasznáról is szó esett az Interim Menedzser Akadémia szakmai napján.

1962-ben a világ 500 legsikeresebb cégének átlagéletkora 62 év volt, ez mára 15-18 év, 2025-re pedig 12 évre is le fog csökkenni - mondta megnyitójában Virágh Rajmund az Interim Menedzser Akadémia ügyvezetője. A világ ilyen mértékben gyorsult fel, amit felfoghatunk nehézségként, de úgy is, hogy minden nap egy-egy újabb lehetőséget teremthet.



Kristóf Györgyi a Hammel&Hochreiter ügyvezetője szintén a proaktivitásban látja a siker kulcsát, amihez persze még kell rugalmasság, adaptivitás és együttműködés is, például a nemek között.
Bővebben...
 
PROFIT A "SZŐNYEG ALÓL" - FORMÁLIS ÉS INFORMÁLIS KOMMUNIKÁCIÓ SZAKMAI NAP
Interim menedzsment hírek - Interim menedzsment cikkek
Március 6-án szakmai napunkon másodszor foglalkoztunk egy izgalmas, sok tekintetben aktuális és tapasztalataink szerint sokakat érdeklő kérdéssel, a vállalatok informális viszonyaival és az ezen a téren elérhető hatékonyság és teljesítménynövelés lehetőségeivel.

Nem csak érdeklődtek, hanem személyes jelenlétükkel is sok felsővezető tisztelte meg a rendezvényt, így pótszékekkel kellett kiszolgálnunk a felfokozott érdeklődést, a Hammel&Hochreiter Képzési és Ügyfélkapcsolatiközpontjának nagytermében igazi telt házzal indulhatott el a program.



Bővebben...
 
Formális rutinok, informális valóság a vállalati kommunikációban – szakmai nap
Interim menedzsment hírek - Interim menedzsment cikkek
A vállalatok működését struktúrák teszik szervezetté. Folyamatok, technológiák, modellek, amelyek mentén létrejön az értékteremtés. Ám mindezek mögött az ember áll, egyénként és közösségekben létezve, akik részei ennek a formalizált környezetnek, ugyanakkor mindig létrehoznak egy informális közeget is, egy láthatatlan, megfoghatatlan teret, amit érzékelünk, és amely komolyan befolyásolja az adott közösség együttműködését. Izgalmas terület, amelyről minden vezetőnek tudnia kell, hiszen a legtökéletesebb technológia, a legmodernebb gép működtetése sem képzelhető el emberek nélkül.

Az elmúlt évek gazdasági változásai, a dolgozói elégedettség kérdése egyre inkább ráirányítja a figyelmet erre az izgalmas területre. A belső tartalékok feltárása, hasznosítása még fontosabbá vált a versenyképesség javítása szempontjából. Az Interim Menedzser Akadémia, a Hammel&Hochreiter Kft-vel, az Ipsirio Consulting Kft-vel közösen szervezett szakmai napján neves szakértőkkel közösen járja körül  a témát. A rendezvény díszvendége a Német-Magyar Tudásközpont Kft.
Bővebben...
 
Áttörést hozott 2013, de ez még csak a kezdet
Interim menedzsment hírek - Interim menedzsment cikkek
A kirakat rendezése és a látványos sikerek „önpromózó prezentálása” helyett nálunk leginkább a tudatos, fókuszált építkezésről szólt a 2013-as év. Az ügyfelek és az interimek dimenziójában sem telt eseménytelenül az esztendő, a mögöttünk álló hónapok kulcsfontosságúnak bizonyulhatnak a magyarországi interim menedzsment piac hosszú távú fejlődésének szempontjából.
Bővebben...
 
PROFIT A „SZŐNYEG ALÓL” – 2013. DECEMBER 5. WORKSHOP
Interim menedzsment hírek - Interim menedzsment cikkek
Izgalmas terület a vállalati belső kommunikáció. Mindenki műveli, hiszen nélküle nem működnének a folyamatok, lehetetlen lenne a belső együttműködés. Ám szinte mindenhol vannak benne - olykor jelentős - tartalékok is. Különösen igaz ez mostanában, amikor lassan hozzá kell szoknunk ahhoz, hogy a piacok nem mindig és nem a végtelenségig nőnek, vagyis a belső erőforrásokban rejlő fel nem derített potenciált érdemes komolyabban venni. Ebben pedig a leggyorsabban és leglátványosabban a belső kommunikáció újragondolása segíthet.



Az Interim Menedzser Akadémia, a Hammel & Hochreiter International Interim Management Partnership és az Ispiro Consulting közös szakmai napján a vállalati belső kommunikáció kérdését boncolgatták az előadók. A program összeállításakor nem véletlenül választottunk előadónak média szakembereket éppúgy, mint társadalomkutatót, illetve vezetői tanácsadót és nem véletlen, hogy Interim HR és Production projektek mentén is életre kelt idén belsőkommunikációs projekt: a belső kommunikáció speciális mikrokozmosz, amely leképezi a vállalati értékek, a céges kultúra, a "belső távolság" viszonyait, és egyfajta speciális médium rendszerben hat.
Bővebben...
 
<< Első < Előző 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Következő > Utolsó >>

1. oldal / 9